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美的“大而不强”?美的组织架构变阵再整合事业部

本文摘要:据报,近日,美的集团展开了一轮事业部的改革,将生活电器与环境电器事业部拆分,原本的10个事业部增加至9个。这是时隔半年前,美的厨电与热水器拆分正式成立厨热事业部后,美的再度使出统合事业部。此次,美的集团将生活电器与环境电器事业部拆分为新的生活电器事业部,原生活电器总经理李国林兼任总经理,原本的10个事业部增加至9个。除智能马桶盖由厨房与热水事业部接续外,环电所有产品皆划归生活电器事业部。

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据报,近日,美的集团展开了一轮事业部的改革,将生活电器与环境电器事业部拆分,原本的10个事业部增加至9个。这是时隔半年前,美的厨电与热水器拆分正式成立厨热事业部后,美的再度使出统合事业部。此次,美的集团将生活电器与环境电器事业部拆分为新的生活电器事业部,原生活电器总经理李国林兼任总经理,原本的10个事业部增加至9个。除智能马桶盖由厨房与热水事业部接续外,环电所有产品皆划归生活电器事业部。

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美的环境电器事业部是环境电器产品的生产服务商,主要有电风扇、电暖器等产品,其中电风扇是美的转入家电行业的第1个产品。2005年美的并购江苏春花后,吸尘器、空气净化器等电器相继划入环境电器事业部,其品类大大减少,但规模增长速度却领先于别的事业部,是美的集团少数营收不过百亿的事业部之一。目前美的已横跨多个领域实质上,对于的组织架构的调整,美的仍然不曾暂停。

为了防止“大而较强”,美的近年来大大使出调整事业部。目前美的业务范围普遍,美的大大地在事业部上做到除法,企图通过统合,让原本更为零散的的组织架构更加集中于。


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