欢喜岭项目部工作汇报
2011年项目部密切环绕公司的战略部署，强化贯彻执行力度，保证了各项工作的顺利开展。累计目前开钻139口，交井122口，总进尺332668米，井身合格率100%，构建安全性生产无事故的责任目标。
明确工作总结如下：一、增强生产的组织管理生产稳定高效运营1、项目部之后实行油区内分区管理、外围项目专人管理制度，逐级实施责任，并坚决一井一策，增强技术预案的继续执行和管理，及时发现和解决问题现场问题，增进了生产高效运营。累计目前项目部顺利已完成了兴古7-H231、沈323、架岭609、架岭607-3-11、架607-3-3、兴西2、曙古168、兴古7-H232等几口重点井的施工任务。其中曙4-H109井仅次于井横86.29度，最低密度约2.04g/cm3，是辽河油区目前钻井液密度最低的浅水平井；台42井历时93天成功交井，刷新了区块提带超过15%的记录；架岭607-3-11井是项目部获取技术服务的第4口大偏移水平井，仅次于偏移2843米，仅次于井横72度，平均值机械钻速超过14米/小时，建构了历史最慢水平。
2、项目部以保电测、胆公里/小时居多线。强化与工程交流协商，保证技术措施的有效地实施。完备电测奖励机制并及时还清，大大调动职工工作积极性。
5月份至今，交井74口，完井电测率皆为100%。二、增强HSE体系运营安全性环保闻实质1、年初，项目部根据公司1号文件，具体年度HSE责任目标，将责任层层落实到各基层队。针对作业过程中不存在的风险和危害，使用LEC法展开风险识别，具体各岗位不存在的各种风险，制订有效地的掌控方法及风险消退措施，提升岗位工作安全系数。
同时在基层先后的组织积极开展了消防应急演练3次，防汛应急演练8队次，强化了职工的应急反应、市府互救以及识险挂钩能力。2、项目部严格执行节约能源节水工作计划，润滑剂替代柴油增加柴油的使用量，构建节约能源指标的刚性掌控。
针对不易漏层，推展承压堵漏技术，减少漏失机率和漏失量，延长建井周期。并作好完井重复使用钻井液工作，减少钻井及生产服务成本。目前项目部已重复使用再行利用钻井液1200m。三、实行放心工程，增进队伍平稳今年中秋、国庆节的前夕，项目部实行放心工程，举行了迎国庆趣味游戏活动。
为职工派发了面、油、月饼等生活用品，并陪伴公司对困难职工及工亡家属展开探访视察，送来去慰问品及慰问金，反映党组织的关怀。
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